UAHC en crecimiento

La Dirección de Planificación y Evaluación informa que la tendencia de la matrícula en el periodo reciente destaca por el ingreso de nuevos y nuevas estudiantes a la Universidad como una tendencia estable. Con leves fluctuaciones, la matrícula de primer año ha promediado una media de 1100 estudiantes al año. Por otra parte, la matrícula total da cuenta de una tendencia al alza en 2021, situación explicada por una reducción importante de las tasas de deserción estudiantil, de acuerdo con información proporcionada por la Dirección de Planificación.

Si bien la tasa promedio de retención de la Universidad en el primer año bordea a la media de las universidades privadas (77,75%), los esfuerzos institucionales han empezado a revertir la tendencia a la baja que se experimentó entre los años 2010-2017. Una de las principales acciones que ha permitido el control de esta tendencia ha sido el Programa de Acompañamiento Estudiantil, que logró articular diferentes iniciativas de acompañamiento y generar un sistema consistente y focalizado, hasta el 2020, sobre todo en los/as estudiantes con gratuidad. El 95,6% de los/as estudiantes que participaron en esta iniciativa continuaron sus estudios en la Universidad.

En torno a la incorporación de carreras y programas nuevos, entre 2019 y 2023 la Universidad Academia de Humanismo Cristiano integró en su oferta académica un total de 14 nuevas carreras y programas, de los cuales a julio de este año continúan vigentes como programas con estudiantes nuevos un total de 13. La Facultad de Artes ha implementado un total de 6 carreras y/o programas nuevos a la fecha, cuyo detalle es el siguiente: Licenciatura en Cine Documental y Realización Cinematográfica, Programa de Licenciatura en Artes, Diseño en Artes Escénicas, Artes y Oficios e Interpretación Musical.

Específicamente respecto a pregrado, además de las modificaciones en la orgánica institucional relativas a la Admisión, el Marketing y las Comunicaciones, la Universidad incorporó una nueva área que permite generar una Dirección Académica de Nuevas Carreras, abriendo admisión en aquellas que no eran parte de su oferta histórica. Estas carreras muestran un importante impacto en cuanto a la matrícula de primer año, partiendo con sólo un 6% en el 2019, mientras que para el 2023 ya alcanzan el 20%. Al revisar las tendencias de las carreras históricas y nuevas en pregrado se observa que el crecimiento de la matrícula de primer año se explica gracias a esta nueva oferta, ya que las carreras históricas se observan estables a la baja, mientras las más recientes registran alzas importantes.

En tanto, la Facultad de Ciencias Sociales ha incorporado un total de 4 carreras y/o programas a su oferta académica desde 2019. Cabe mencionar que dos de éstos corresponden al antiguo Instituto de Humanidades, hoy formando parte de la Facultad de Ciencias Sociales. Los programas nuevos son: Licenciatura en Filosofía, Licenciatura en Lengua y Literatura, Programa Especial de Titulación en Trabajo Social y Programa Segunda Titulación en Psicología.

La Facultad de Pedagogía incorporó en 2022 a su oferta académica el Programa de Segunda Titulación de Pedagogía en Educación Básica, con enfoque en prácticas Inclusivas para el Aprendizaje.  Para el 2022 y acorde con el plan de desarrollo de la universidad se incluyen dos carreras del área de la salud a la oferta académica; Enfermería y Kinesiología y en el 2023 se suman Tecnología Médica y TENS (Técnico de nivel superior en Enfermería), esta última con admisión directa.

Respecto a la nueva infraestructura disponible, el crecimiento de la Universidad ha ido de la mano con una ampliación de sus espacios físicos dedicados al proceso educativo pasando de contar con 14.810,17 M2 construidos en 2017 a contar con 16.750,50 M2 al 2021. Si se hace esta misma comparación entre el metraje arrendado en el mismo periodo, se puede decir que de 3. 486,87 M2 en 2017 se pasó a disponer de 6.599,64 M2 en 2021, un incremento que impacta positivamente en la calidad de la vida universitaria. En el periodo de evaluación también se realizaron mejoras a la infraestructura existente como a la ampliación implementada a través de arriendos, lo que ha generado una mayor disponibilidad de metraje para la comunidad universitaria. Gracias a este aumento se pasó a contar con 3,82 m2 por estudiante en el 2017 a disponer de 4,32 m2 en el 2021.

A la fecha, la Dirección de Administración de la Vicerrectoría de Administración y Finanzas informa que el total de metros construidos es de 19.812, esto considerando las 12 sedes los Campus Condell, Brasil y República. El desglose agrega que el total de metros construidos propios es de 10.372 y el total de metros construidos en arriendo es de 9.440.

Dichas instalaciones de la Universidad cuentan con los requerimientos estructurales específicos relativos a la inclusión para personas con algún grado de capacidad y movilidad reducida. La accesibilidad a las zonas de evacuación y hacía las zonas de seguridad se encuentran detalladas en el mapa de zonificación de seguridad disponible en los distintos campus, que especifica las dimensiones de las salidas, las vías y las condiciones generales de inclusión en el espacio universitario.

La Dirección de Finanzas, tras dividirse en la Unidad de Gestión Financiera Institucional y la Unidad de Gestión Financiera al Estudiante ha dado cuenta de un avance en la profesionalización de área, la optimización de la gestión técnica , la implementación de la matrícula online y estandarización de las respuestas a los/as estudiantes. También se ha registrado una mejora en procesos de control financiero, respuesta al estudiante y apoyo en sus procesos de pago que, en el panorama mayor ha permitido enfrentar exitosamente el período de fiscalización de la SES y fortalecer la inversión en espacios y recursos para clases y estudiantes, carreras nuevas y antiguas.

Los 2 gráficos siguientes muestran la evaluación financiera de la universidad, evidenciando en su primera etapa (2016-2019), quizás la crisis económica más severa de la historia institucional y el periodo corto inmediatamente posterior, una recuperación sólo producto del gran esfuerzo institucional.